公司搭建合规管理制度体系，包括合规管理基本制度、专项合规制度和合规管理工作流程及操作规范，覆盖公司全部经营管理行为；设置总法律顾问（首席合规官）岗位，覆盖总部及重要下属企业；搭建完善的合规管理“三道防线”，有效防范法律合规风险，确保合规合法经营。

2024年关键绩效：
● 员工合规培训覆盖率100%

中化国际每年开展重大风险辨识、分析与评估，聚焦战略推进目标及各项重点工作，综合评估风险发生的“可能性”和“影响程度”。针对识别出的重大风险，建立风险防控协同分工机制，明确责任部门，制定风险应对策略与举措并定期跟踪监测。公司开展经营风险事件月度排查，建立由风险管理部门定期与法律、税务等职能的交叉核对机制，推动风险管理与相关部门的协同，对重大经营风险事件做到快速反应、及时报告、稳妥处置。

公司建立风险管理与内部控制三道防线。每年定期向董事会审计与风险委员会进行风险应对、内控内审等工作汇报，每年披露由董事会签署的《内部控制评价报告》，接受上市公司内控审计，审计范围覆盖公司层面、业务流程、信息系统，关注战略研究、安全环保、人力资源管理等领域管理体系运行的有效性。

2024年，公司未发生颠覆性风险事件，内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。

中化国际遵循“依法合规，应纳尽纳，应享尽享”原则，根据相关税务法律法规，结合公司实际，制定《税务管理办法》《关联交易管理办法》及各税种管理流程，严格管理各项税务工作。

公司建立税务咨询和税务运营紧密联动的工作机制，将税务工作贯穿业务运营全流程。常态化运用税务管理信息系统，实现税务数据自动采集、申报数据自动规则校验、多维度数据指标统计及税务风险管理，利用税务信息化提升效率和申报数据质量，并减少税务风险。

公司定期总结税务运营情况和纳税情况，盘点税务资源，并向管理层汇报；通过月度例会、税务经验分享等形式，及时向下属企业进行税法更新宣贯。